14 kwietnia 2026 r. w warszawskiej Rotundzie PKO zainaugurowano jubileuszową, piątą edycję programu MCSC Hospital Leadership Innovation. To program łączący szpitale z firmami technologicznymi. W tegorocznej odsłonie uczestniczy już 37 jednostek obejmujących 44 placówki medyczne. Program organizuje Instytut Matki i Dziecka.
Z tego artykułu dowiesz się…
- Jak rozwija się program MCSC Hospital Leadership Innovation i ile placówek bierze w nim udział.
- Jakie obszary innowacji są dziś kluczowe dla szpitali w Polsce.
- Jakie wnioski płyną z debat ekspertów o organizacji pracy i infrastrukturze.
- Jak wygląda harmonogram 5. edycji programu MCSC w 2026 roku.
Pięć lat programu i szybki wzrost skali
Program MCSC rozpoczął się pięć lat temu od współpracy z pięcioma szpitalami. Obecnie obejmuje kilkadziesiąt podmiotów i tworzy rozbudowany ekosystem współpracy między placówkami medycznymi a firmami technologicznymi.
– Pięć lat temu zaczęliśmy od pięciu szpitali i jednego przekonania: że innowacje muszą być testowane w realnych warunkach klinicznych i odpowiadać na potrzeby konkretnej jednostki. Dziś – przy prawie 50 placówkach – wiemy, że ta potrzeba była prawdziwa i że program na nią odpowiedział – powiedziała dr n. med. Alicja Karney, dyrektor Instytutu Matki i Dziecka.
Rozwój programu od 2022 r. pokazuje rosnące zainteresowanie wdrażaniem nowych rozwiązań w ochronie zdrowia oraz większą gotowość szpitali do współpracy z sektorem technologicznym.
„Niewidoczne” innowacje zmieniają organizację szpitali
Jednym z głównych punktów inauguracji była debata dotycząca zmian organizacyjnych w placówkach medycznych. Dyskusja koncentrowała się na rozwiązaniach, które nie są bezpośrednio dostrzegalne przez pacjentów, ale mają realny wpływ na jakość leczenia.
Eksperci wskazywali przede wszystkim na automatyzację procesów administracyjnych, lepsze zarządzanie blokami operacyjnymi oraz integrację systemów informatycznych.
– Decyzje podejmowane na etapie projektowania szpitala – o lokalizacji bloku operacyjnego czy układzie ciągów komunikacyjnych – szpital spłaca przez kolejne dekady. Infrastruktura to nie tło dla innowacji, lecz często ich warunek – zaznaczył Hubert Burek z PORR Group.
W trakcie debaty pojawił się również wątek relacji pacjent–system. Jacek Graliński, prezes zarządu Bonifraterskiego Centrum Medycznego, zwracał uwagę, że pacjent trafiający do szpitala często nie rozumie procedur i potrzebuje wsparcia człowieka, a nie wyłącznie kontaktu z systemem czy automatyzacją.
Wnioski z dyskusji były spójne: największe zmiany w szpitalach dotyczą procesów zapobiegających błędom i zdarzeniom niepożądanym – od ograniczania zakażeń po lepsze planowanie zabiegów i pracy personelu.
Od technologii do realnych wdrożeń
Podczas wydarzenia zaprezentowano również konkretne rozwiązania wspierające zarządzanie placówkami. Przykładem były systemy rozwijane przez VSoft, które koncentrują się na cyfryzacji i efektywności operacyjnej.
– Innowacje w ochronie zdrowia powinny odpowiadać na realne potrzeby pacjentów. Technologia ma wspierać decyzje kliniczne, poprawiać jakość opieki i zwiększać bezpieczeństwo leczenia – w przeciwnym razie nie spełnia swojej roli – wskazywał wiceminister zdrowia dr n. med. Tomasz Maciejewski.
Drugi panel poświęcono doświadczeniom firm, które brały udział w poprzednich edycjach programu. Przedstawiciele Clebre, UES Ultra Echo Scan, SemiRobotics i Medbase wskazywali, że udział w MCSC przyspiesza rozwój produktów i ułatwia ich wdrażanie w szpitalach.
Raport: system ochrony zdrowia w trakcie zmian
Równolegle z inauguracją opublikowano raport podsumowujący poprzednią edycję programu. Wynika z niego, że polski system ochrony zdrowia przechodzi etap intensywnych zmian organizacyjnych i technologicznych.
Wśród głównych kierunków wskazano rozwój opieki ambulatoryjnej, integrację świadczeń, automatyzację administracji oraz budowę modelu szpitala cyfrowego.
Jakie wyzwania w 5. edycji MCSC?
W tegorocznej odsłonie programu placówki medyczne koncentrują się na dwóch obszarach.
Pierwszy dotyczy wyzwań organizacyjnych, takich jak cyfryzacja procesów, zarządzanie blokiem operacyjnym, automatyzacja administracji i poprawa efektywności działania.
Drugi obejmuje kwestie medyczne – wsparcie diagnostyki, opiekę nad pacjentem oraz poprawę jakości i bezpieczeństwa leczenia.
Harmonogram programu MCSC 5.0
Start rekrutacji do programu nastąpił 14 kwietnia 2026 r., a nabór potrwa do 31 maja. Lista TOP 20 zostanie ogłoszona 17 czerwca, a TOP 10 – 10 sierpnia.
Finałowe wydarzenia zaplanowano na 15 września 2026 r. (Hospital Innovation Summit & Demo Day) oraz październik 2026 r., kiedy odbędzie się gala finałowa.
Główne wnioski
- Program MCSC Hospital Leadership Innovation w 2026 r. obejmuje 37 jednostek i 44 placówki medyczne, co pokazuje jego rosnącą skalę.
- Największe zmiany dotyczą obszarów organizacyjnych – automatyzacji administracji, zarządzania blokami operacyjnymi i integracji systemów.
- Eksperci wskazują, że kluczowe innowacje są często niewidoczne dla pacjenta, ale wpływają na bezpieczeństwo i efektywność leczenia.
- Program ma jasno określony harmonogram: od startu 14 kwietnia 2026 r. do finału we wrześniu i październiku 2026 r..
Źródło:
- https://mcsc.pl/blog/jubileuszowa-edycja-mcsc-hospital-leadership-innovation-wystartowala-prawie-50-placowek-medycznych-szuka-innowacji/
