Agencja Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji przedstawiła strategię na lata 2026–2028. Plan opiera się na pięciu filarach i podkreśla kluczową rolę niezależnej oceny, cyfryzacji, innowacyjnych narzędzi oraz współpracy z interesariuszami. Nowy dokument ma być odpowiedzią na rosnące wyzwania systemowe i stale poszerzane zadania Agencji.
Z tego artykułu dowiesz się…
- Jakie cele przyświecają strategii AOTMiT na lata 2026–2028.
- Jakie filary rozwoju zostały wskazane w nowym dokumencie strategicznym Agencji.
- Jakie zmiany organizacyjne i technologiczne planuje wdrożyć AOTMiT.
Hasło: „siła dowodów kształtuje przyszłość„
Strategia AOTMiT na najbliższe trzy lata została przygotowana w oparciu o analizę zasobów, otoczenia i potrzeb systemu ochrony zdrowia. Jak wskazuje Agencja, „siła dowodów kształtuje przyszłość” to nie tylko hasło, ale fundament podejścia do oceny technologii medycznych oraz taryfikacji świadczeń.
Dokument ma służyć budowie transparentnej, nowoczesnej i niezależnej instytucji, która pozostaje rzetelnym partnerem dla decydentów, organizatorów systemu i jego użytkowników – w tym także środowiska medycznego i farmaceutycznego.
Pięć filarów strategii AOTMiT
W opublikowanym dokumencie Agencja wskazuje, że strategia na lata 2026–2028 opiera się na pięciu głównych, wzajemnie powiązanych filarach. Poniżej ich podsumowanie:
1. Niezależny autorytet. AOTMiT deklaruje dalsze wzmacnianie swojej roli jako źródła bezstronnych, opartych na dowodach analiz, realizowanych według przejrzystych procedur i z zachowaniem najwyższych standardów etycznych i naukowych.
2. Operacyjna doskonałość i efektywność. Kluczowe znaczenie mają cyfryzacja, automatyzacja i doskonalenie procesów, które mają umożliwić szybsze i skuteczniejsze dostarczanie wysokiej jakości rekomendacji i ocen.
3. Innowacyjność i rozwój. Agencja zapowiada wdrażanie nowoczesnych metod oceny, rozwój autorskich metodyk, korzystanie z nowych technologii pozyskiwania i przetwarzania danych oraz tworzenie narzędzi wspierających analizy i podejmowanie decyzji.
4. Odpowiedzialność i uczestnictwo w systemie ochrony zdrowia. AOTMiT chce aktywnie współtworzyć politykę zdrowotną w Polsce i Europie, otwierając się na dialog z interesariuszami i budując trwałe partnerstwa oparte na zaufaniu.
5. Kultura organizacyjna i rozwój kapitału ludzkiego. Strategia podkreśla znaczenie inwestowania w ludzi – ich kompetencje, zaangażowanie i współpracę. Celem jest budowa inspirującego i nowoczesnego środowiska pracy, w którym powstają najlepsze rozwiązania dla pacjentów.
Pełna treść dokumentu dostępna jest: https://www.aotm.gov.pl/wp-content/uploads/2025/09/Strategia-AOTMiT-na-lata-2026-2028.pdf
Odpowiedź na nowe wyzwania
Zgodnie z zapowiedziami, realizacja strategii AOTMiT ma nie tylko zwiększyć wartość tworzonych analiz i rekomendacji, ale także zapewnić instytucji odporność na rosnące wyzwania w systemie ochrony zdrowia. Wzmocnienie relacji z ekspertami, samorządami zawodowymi, pacjentami i instytucjami publicznymi ma sprzyjać budowie spójnego i efektywnego systemu oceny technologii medycznych.
Główne wnioski
- AOTMiT ogłosiła strategię na lata 2026–2028, opartą na pięciu wzajemnie powiązanych filarach rozwoju instytucjonalnego.
- Wśród filarów znalazły się m.in. niezależność ekspercka, cyfryzacja i innowacyjność, a także współuczestnictwo w systemie ochrony zdrowia.
- Strategia ma odpowiadać na dynamiczne zmiany w ochronie zdrowia, umacniając rolę AOTMiT jako partnera decyzyjnego w Polsce i UE.
Źródło:
- AOTMiT
