Według badania Deloitte „Life Sciences Outlook Survey 2026” branża biofarmaceutyczna i medtech wchodzi w nowy rok z dużą pewnością co do własnych wyników, ale z ograniczonym zaufaniem do kondycji światowej gospodarki. Ponad 75% ankietowanych liderów ocenia perspektywy finansowe własnych firm pozytywnie, jednak tylko 41% wyraża podobny optymizm wobec sytuacji globalnej. Raport pokazuje, że 2026 r. może w największym stopniu sprzyjać organizacjom, które potrafią jednocześnie skalować technologie – zwłaszcza AI – i reagować na dynamiczne zmiany regulacyjne.
Z tego artykułu dowiesz się…
- Jak według badania Deloitte zmienia się pewność finansowa firm w sektorze life sciences w 2026 r.
- Jakie kierunki strategiczne dominują w biofarmie i medtechu, w tym rola AI oraz transformacji cyfrowej.
- Jakie czynniki – regulacyjne, geopolityczne i ekonomiczne – będą kształtować decyzje biznesowe w nadchodzącym roku.
- Jakie obszary wzrostu, oszczędności i innowacji firmy uznają za kluczowe dla utrzymania konkurencyjności.
Zróżnicowanie na rynku
Z raportu wynika, że europejscy i azjatyccy liderzy biofarmy należą do najbardziej pewnych przyszłości: 90% z nich deklaruje pozytywne lub ostrożnie pozytywne oczekiwania. 83% przewiduje wzrost przychodów, a jedynie 2% spodziewa się spadku. W Stanach Zjednoczonych poziom pewności jest niższy – 56% kierownictwa biofarmy patrzy na 2026 r. z umiarkowanym optymizmem, a 27% pozostaje sceptycznych lub niepewnych.
W segmencie medtech różnice geograficzne są mniej widoczne. 84% amerykańskich i 78% liderów spoza USA prognozuje wzrost przychodów, co pokazuje stabilny, zbliżony kurs rozwoju.
Jednocześnie globalna ścieżka wzrostu coraz częściej zależy od decyzji dotyczących miejsca wprowadzenia produktów, polityki cenowej i sposobu budowania portfela. Jak zauważa jeden z europejskich menedżerów odpowiedzialnych za strategię korporacyjną, organizacje z szeroką i zdywersyfikowaną działalnością zyskują większą elastyczność w reagowaniu na zmienność otoczenia.
W podobnym tonie wypowiada się Gabriele Ricci, Chief Data and Technology Officer w Takeda Pharmaceuticals, podkreślając, że zmienność rynku może przyspieszać innowacje. Odnosi się także do konieczności przechodzenia od deklaracji o „rewolucji AI” do wymiernych efektów opartych na danych i produktywności.
Kluczowe trendy: regulacje, AI i presja kosztowa
Według raportu to regulacje – zarówno w USA, jak i globalnie – będą w 2026 r. najsilniej wpływać na strategie organizacji. 51% ankietowanych spoza USA wskazuje na krajowe zmiany prawne, takie jak EU AI Act, European Health Data Space czy rozszerzane mechanizmy zakupów wolumenowych w Chinach. W USA uwagę zwracają zmiany w FDA i HHS oraz decyzje gospodarcze, w tym taryfy celne.
Równolegle rośnie znaczenie transformacji cyfrowej. 48% liderów uznaje ją za trend o największym wpływie na działalność, a 41% podkreśla rolę generatywnej AI. Rosną także oczekiwania wobec agentic AI, którą wskazuje 30% respondentów – nową kategorię w tegorocznym badaniu. Wciąż jednak tylko 22% organizacji deklaruje, że z powodzeniem skaluje zastosowania AI, a 9% notuje zauważalne zwroty z inwestycji.
Istotną rolę odgrywają również kwestie bezpieczeństwa cyfrowego – 35% respondentów ocenia cyberbezpieczeństwo jako czynnik kształtujący strategię operacyjną.
Do tego raport wskazuje jeszcze trzy dodatkowe grupy trendów:
- Presja cenowa i portfolio: 44% respondentów zwraca uwagę na wyzwania związane z cenami, dostępem do terapii, konkurencją generyków i biopodobnych oraz zbliżającymi się „patent cliffs”, czyli wygasaniem patentów na najlepiej sprzedające się leki.
- Geopolityka i ekonomia: 39% liderów obawia się narastających napięć międzynarodowych, a 38% wskazuje inflację, koszty makroekonomiczne i ryzyka w łańcuchach dostaw jako czynniki mogące wymuszać zmianę strategii.
- Zmiana modeli relacji z klientami: 33% respondentów podkreśla rosnące znaczenie łączonej opieki zdrowotnej, 35% zauważa zwiększone wykorzystanie narzędzi cyfrowych przez użytkowników, a 32% mówi o zmieniających się oczekiwaniach klientów, w tym o potrzebie automatyzacji w obliczu braków kadrowy
Zarządzanie kosztami jako filar 2026 r.
Zarządzanie kosztami to jeden z głównych priorytetów. 78% liderów biofarmy i medtechu oczekuje, że sztuczna inteligencja będzie kluczowym narzędziem podnoszenia efektywności.
W biofarmie priorytetem jest produktywność R&D – wskazuje na nią 41% uczestników badania. Rosnące koszty rozwoju leków (średnio powyżej 2 mld dolarów) wymuszają przyspieszanie procesów i poszukiwanie nowych modeli opracowywania terapii.
W medtechu celem numer jeden jest optymalizacja operacyjna: 47% menedżerów wskazuje implementację AI jako główne narzędzie kontroli kosztów.
Jednocześnie 29% firm biotechnologicznych i 37% medtechowych planuje skoncentrować działania na cenach, refundacji i kontraktowaniu – co odzwierciedla rosnącą presję konkurencyjną ze strony generyków i biosymilarów oraz nadchodzące patent cliffs.
Innowacje, przejęcia i AI jako motory wzrostu
Według raportu trzy kierunki działań mają w największym stopniu napędzać rozwój w 2026 r.: rozbudowa pipeline’u, powrót aktywności M&A i skalowanie AI.
W biofarmie 48% firm zamierza wprowadzać nowe terapie, a priorytety badawcze obejmują rozszerzenia wskazań (43%) oraz rozwój nowych platform i modalności, w tym terapii komórkowych, genowych, RNA i ADC (od 54% do 64% wskazań).
W medtechu największy potencjał wzrostu przypisuje się diagnostyce wspieranej AI (49%) oraz ekspansji produktowej (46%).
Warto także odnotować rosnący apetyt na fuzje i przejęcia: 45% zarządzających biofarmą i 51% menedtechu traktuje M&A jako kluczowy element strategii wzrostu.
AI przestaje być jedynie narzędziem automatyzacji – staje się platformą strategiczną. 80% respondentów uważa, że konkurencyjność firm zależeć będzie od skali i dojrzałości wdrożeń AI. Przytaczany w raporcie William Phillips, szef komercyjny Terumo Neuro, zauważa, że tempo innowacji technologicznej rośnie tak szybko, że barierą może stać się zdolność regulatorów do nadążenia za zmianami.
W stronę odporności i wartości
Według raportu Deloitte branża life sciences wchodzi w 2026 r. w okres, w którym wzrost opierać się będzie nie tylko na nauce i technologii, ale również na zdolności do szybkiej reorganizacji sposobu pracy, strategicznego skalowania AI i kierowania inwestycji tam, gdzie wartość jest najlepiej broniąca się rynkowo.
Simone Thomsen, prezes i dyrektor generalna Eli Lilly Japan, przypomina, że celem sektorów farmaceutycznego i technologii medycznych pozostaje łączenie innowacji z realną poprawą opieki nad pacjentem – i to może być fundament odporności branży w kolejnym roku.
Główne wnioski
- Ponad 75% firm deklaruje pewność co do własnych wyników finansowych, ale tylko 41% ocenia pozytywnie kondycję gospodarki globalnej.
- Najsilniejsze trendy 2026 r. to regulacje, przyspieszona transformacja cyfrowa, AI i rosnąca presja kosztowa.
- Kluczowe obszary wzrostu to rozwój pipeline’u, aktywność M&A, diagnostyka wspierana AI oraz nowe modalności terapeutyczne.
- Firmy z branży life sciences będą koncentrować się na produktywności R&D, efektywności operacyjnej i adaptacji do zmian gospodarczych oraz geopolitycznych.
Źródło:
- https://www.deloitte.com/us/en/insights/industry/health-care/life-sciences-and-health-care-industry-outlooks/2026-life-sciences-executive-outlook.html
