Problemy finansowe szpitali z 2025 r. zaczynają odbijać się na kolejnych elementach systemu ochrony zdrowia. Jak wskazują dane z Regionalnych Centrów Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa (RCKiK), przeterminowane należności szpitali sięgają już niemal 100 mln zł. Dla placówek publicznej służby krwi, które zapewniają dostęp do niezbędnych składników ratujących życie, to nie tylko pogorszenie płynności, lecz realne ryzyko ograniczenia działalności.
Z tego artykułu dowiesz się…
- Jakie są aktualne zaległości szpitali wobec RCKiK i które regiony mają największe długi.
- Jak kryzys finansowy szpitali z 2025 r. wpływa na stabilność publicznej służby krwi.
- Dlaczego problemy z płynnością RCKiK mogą przełożyć się na bezpieczeństwo pacjentów.
Największe zaległości w Warszawie i Lublinie
Z informacji przekazanych przez 21 RCKiK wynika, że część szpitali nie opłaca faktur w terminie, co coraz silniej obciąża centra krwiodawstwa. Najwyższe zaległości odnotowano w Warszawie – na 22 grudnia 2025 r. przekroczyły 20,7 mln zł. Drugie miejsce zajmuje Lublin, gdzie do 30 grudnia 2025 r. nieuregulowane należności osiągnęły 14,6 mln zł. W skali kraju łączna suma przeterminowanych zobowiązań wyniosła 94,6 mln zł.
Placówki podkreślają, że brak płatności wpływa bezpośrednio na ich płynność finansową. Służba krwi odpowiada za pobór, przygotowanie i dystrybucję krwi oraz jej składników, a stabilna sytuacja ekonomiczna jest konieczna, aby utrzymać ciągłość dostaw do szpitali.
Kryzys szpitali narastał przez cały 2025 rok
Zaległości wobec RCKiK to kolejny element spirali zadłużenia, która narastała w podmiotach leczniczych przez cały 2025 r. Dyrektorzy wielokrotnie zgłaszali problemy związane z opóźnieniami płatności ze strony Narodowego Funduszu Zdrowia. Braki środków zmuszały ich do ograniczania przyjęć, przesuwania zabiegów czy zamykania oddziałów, które generowały najwyższe koszty.
W grudniu 2025 r. prezes Ogólnopolskiego Związku Pracodawców Szpitali Powiatowych Waldemar Malinowski oceniał sytuację jako bezprecedensową, wskazując, że tak głębokiego zawirowania finansowego szpitale jeszcze nie doświadczały.
NFZ zwiększył plan finansowy, ale problemy pozostały
Narodowy Fundusz Zdrowia informował, że w 2025 r. jego plan finansowy został podniesiony o niemal 33 mld zł, co przełożyło się na budżet w wysokości 217 mld zł. Mimo to środki te nie wystarczyły na pokrycie wszystkich zobowiązań. Według szacunków Ministerstwa Zdrowia, w 2026 r. w systemie może zabraknąć około 23 mld zł.
Alarmujące wnioski w tej sprawie przedstawili również eksperci Instytutu Finansów Publicznych i Federacji Przedsiębiorców Polskich. Ich analiza wskazywała, że luka finansowa NFZ w latach 2025–2028 może sięgnąć nawet 250 mld zł. Główna przyczyna to zobowiązania płatnika publicznego znacząco przewyższające wpływy ze składek.
Zadłużenie szpitali pogarsza stabilność publicznej służby krwi
Choć to szpitale borykają się z największą presją finansową, konsekwencje odczuwają również podmioty podstawowe dla bezpieczeństwa zdrowotnego, takie jak RCKiK. Opóźnienia w płatnościach utrudniają realizację ich ustawowych zadań i mogą prowadzić do ograniczeń logistycznych czy inwestycyjnych.
Służba krwi jest jednym z filarów systemu – krew i jej składniki są wykorzystywane w chirurgii, onkologii, hematologii oraz ratownictwie. Każde zachwianie jej stabilności przekłada się na bezpieczeństwo pacjentów.
Główne wnioski
- Zadłużenie szpitali wobec RCKiK osiągnęło 94,6 mln zł, z czego najwyższe zaległości dotyczą Warszawy (20,7 mln zł) i Lublina (14,6 mln zł).
- Brak terminowych płatności zagraża płynności finansowej RCKiK, co może utrudnić realizację ich ustawowych zadań oraz wpływać na dostępność krwi dla pacjentów.
- Kryzys finansowy szpitali narastał przez cały 2025 r., m.in. z powodu opóźnień płatności z NFZ oraz konieczności ograniczania świadczeń i zamykania oddziałów.
- Według szacunków Ministerstwa Zdrowia w 2026 r. systemowi może zabraknąć ok. 23 mld zł, a analizy ekspertów wskazują, że luka NFZ w latach 2025–2028 może sięgnąć nawet 250 mld zł.
Źródło:
- Mat. prasowy Public Policy / oprac. TK



