Reforma szpitalnictwa, która została wczoraj przyjęta przez Radę Ministrów, budzi duże kontrowersje wśród przedstawicieli sektora ochrony zdrowia. Marta Nowacka, prezes Związku Szpitali Powiatowych Województwa Śląskiego, w swoim komentarzu zwraca uwagę na brak systemowego podejścia do całego sektora, wskazując na niewystarczające zmiany i wciąż nierozwiązane problemy. „Biegniemy znowu, ale gdzie ta meta?” – pyta Nowacka, podkreślając, że reforma nie rozwiązuje kluczowych kwestii.
Z tego artykułu dowiesz się…
- Jakie zmiany wprowadza reforma szpitalnictwa i co oznaczają dla szpitali.
- Jakie są główne zastrzeżenia Marty Nowackiej dotyczące braku systemowego podejścia do ochrony zdrowia.
- Co należy zmienić w podejściu do AOTMiT i jak poprawić komunikację w zakresie wycen świadczeń.
- Dlaczego reforma może nie rozwiązać kluczowych problemów związanych z rosnącymi kosztami.
Reforma szpitalnictwa: co zmienia nowa ustawa?
Projekt ustawy zakłada szereg zmian mających na celu poprawę funkcjonowania szpitali w Polsce. Obejmuje m.in. możliwość łączenia placówek, przekształcanie oddziałów oraz wprowadzenie planów naprawczych. Zmiany mają poprawić elastyczność szpitali, ułatwiając im dostosowanie się do zmieniających się warunków i potrzeb pacjentów.
Ustawa ma także poszerzyć katalog świadczeń oraz poprawić wyceny, co ma wpłynąć na racjonalizację kosztów. Jednak pojawiają się pytania: czy te zmiany będą wystarczające, by zmienić całość systemu opieki zdrowotnej?
Marta Nowacka: „Biegamy o przetrwanie”
Marta Nowacka w swoim komentarzu podkreśla, że reforma nie jest kompleksowa i nie rozwiązuje kluczowych problemów szpitalnictwa. „Biegniemy znowu, ale gdzie ta meta?” – pyta retorycznie Nowacka, wskazując na brak systemowych rozwiązań, które obejmowałyby cały sektor ochrony zdrowia, a nie tylko szpitale.
– Od lat powtarzamy: potrzebna jest ustawa systemowa, nie tylko dla jednej części układanki. Gdzie system? Gdzie całość? – czytamy.
Zauważa także, że projekt ustawy nie rozwiązuje kwestii rosnącego zadłużenia placówek oraz braku konkretów dotyczących wzrostu kosztów leków i wyrobów medycznych.
Czas na dialog
Nowacka zauważa, że „NFZ i system nie są gotowe na reformę„, a zamiast „przerzucania się winą„, konieczny jest prawdziwy dialog i omówienie danych przekazywanych przez AOTMiT.
– Może zamiast przerzucania się winą, czas na spotkania i omówienie przekazywanych AOTMiT danych, ujawnienie założeń i prawdziwy dialog? – pyta Nowacka.
Problemy systemowe, które nadal nie zostały rozwiązane
Reforma szpitalnictwa, choć potrzebna, wciąż nie jest odpowiedzią na wszystkie problemy sektora ochrony zdrowia. Jak zauważa Nowacka, brakuje ustawy systemowej, która objęłaby całość układanki.
– Potrzebujemy konkretów – jaka stawka za godzinę pracy w kontrakcie na 2025? Jaki wzrost kosztów leków, wyrobów medycznych, żywienia? – pyta prezes ZSzPWŚ.
Bez odpowiedzi na te pytania, reforma może okazać się tylko krótkotrwałą zmianą, która nie rozwiązuje podstawowych problemów systemu opieki zdrowotnej.
Wyzwania przed systemem ochrony zdrowia w Polsce
Reforma szpitalnictwa w Polsce to niewątpliwie krok w stronę zmian, ale jej skuteczność zależy od dalszych działań i dostosowania systemu do rzeczywistych potrzeb. Bez kompleksowego podejścia i konkretów dotyczących kosztów, podwyżek oraz wycen świadczeń, reforma może nie przynieść oczekiwanych rezultatów.
– Biegamy nie dla sportu. Biegamy o przetrwanie. Biegamy dalej. Bo tu chodzi o coś więcej niż wynik. Tu chodzi o zdrowie – podsumowuje Nowacka.
Główne wnioski
- Reforma szpitalnictwa zakłada zmiany takie jak łączenie placówek i przekształcanie oddziałów, ale brakuje podejścia systemowego.
- Kompleksowa ustawa, obejmująca cały sektor ochrony zdrowia, jest nadal konieczna, by rozwiązać główne problemy systemu.
- Marta Nowacka apeluje o prawdziwy dialog, by ujawnić założenia wycen i doprowadzić do realnych zmian.
- Bez konkretnych rozwiązań dotyczących kosztów leków, wynagrodzeń i wycen świadczeń, reforma może okazać się tylko chwilową poprawką.
Źródło:
- Związek Szpitali Powiatowych Województwa Śląskiego / Linkedin
