Firma Olympus, globalny lider w dziedzinie technologii medycznych, ogłosiła plan zwolnienia około 2000 pracowników w skali międzynarodowej. Redukcja zatrudnienia jest elementem szerszej strategii reorganizacji, której celem jest uproszczenie struktury organizacyjnej, poprawa efektywności operacyjnej i przyspieszenie innowacji w segmencie endoskopii. Wprowadzane zmiany mają przynieść roczne oszczędności sięgające 24 miliardów jenów (ok. 156,6 mln dolarów) i umożliwić firmie dynamiczne wejście w nowy etap rozwoju.
Z tego artykułu dowiesz się…
- Dlaczego firma Olympus zdecydowała się na zwolnienie 2000 pracowników i jakie są cele tej reorganizacji.
- Jakie oszczędności i korzyści strategiczne zakłada firma w latach 2026–2027.
- W jaki sposób nowa strategia Olympus ma przyspieszyć rozwój technologii endoskopowych opartych na AI i robotyce.
- Jakie zmiany w kierownictwie towarzyszą transformacji organizacyjnej i jakie są długofalowe plany finansowe spółki.
Reorganizacja napędzana zmianą przywództwa i nową wizją strategiczną
Transformacja strukturalna Olympus następuje w kluczowym momencie zmiany kierownictwa. W czerwcu 2025 roku nowym dyrektorem generalnym został Bob White, wcześniej związany z firmą Medtronic jako prezes działu chirurgii medycznej. W swoim oświadczeniu White zaznaczył:
Budujemy naszą wiodącą w branży bazę zainstalowanych systemów endoskopowych, aby wyjść poza sprzęt i zmierzać ku przyszłości zdefiniowanej przez inteligentną, zintegrowaną opiekę. Upraszczając naszą organizację, zwiększamy elastyczność i odważnie inwestujemy w nową generację technologii medycznych.
White zastąpił Yasuo Takeuchiego, który po ponad 40 latach pracy w Olympus ustąpi ze stanowisk dyrektora generalnego, prezesa zarządu oraz dyrektora ds. ESG z końcem marca 2026 roku. Kierując firmą od 2019 roku, Takeuchi odegrał kluczową rolę w przekształceniu Olympus w organizację skoncentrowaną na technologiach medycznych.
Zakres redukcji i cele finansowe
Planowana redukcja zatrudnienia obejmie około 2000 stanowisk na całym świecie i zostanie zrealizowana zgodnie z lokalnymi przepisami prawa pracy w latach fiskalnych 2026–2027. Celem jest uproszczenie hierarchii, zwiększenie zakresu odpowiedzialności menedżerskiej i lepsze dopasowanie zasobów do priorytetów strategicznych firmy.
W ramach trzyletniego planu finansowego, Olympus zakłada:
- 5% wzrost przychodów rok do roku do roku obrotowego 2029,
- wzrost zysku na akcję (EPS) o ponad 10% rocznie (CAGR),
- roczną poprawę marż o 100 punktów bazowych od 2026 roku,
- ciągłą poprawę wolnych przepływów pieniężnych.
Zyski będą przeznaczane m.in. na finansowanie innowacji, dywidendy, skup akcji własnych oraz fuzje i przejęcia (M&A).
Nowa struktura przywództwa i inwestycje w przyszłość
Wraz z reformą organizacyjną ogłoszono również zmiany w strukturze zarządu. Keith Boettiger, obecny współkierownik działu rozwiązań gastroenterologicznych, zostanie z dniem 1 kwietnia 2026 roku nowym dyrektorem wykonawczym i szefem tego działu. Zastąpi Franka Drewalowskiego, który przejdzie na stanowisko starszego doradcy dyrektora generalnego i skoncentruje się na strategicznych priorytetach firmy.
Olympus planuje rozwijać nowe technologie w zakresie endoskopii, zwłaszcza z wykorzystaniem sztucznej inteligencji, robotyki oraz połączonych ekosystemów cyfrowych, wspierających kompleksową, minimalnie inwazyjną opiekę.
Reakcja na wcześniejsze wyzwania i nowe partnerstwa
Transformacja ma również na celu odpowiedź na wcześniejsze problemy operacyjne. W ostatnich latach Olympus borykał się z ograniczeniami wprowadzonymi przez FDA w związku z nieprawidłowościami w systemie jakości w japońskich zakładach. Firma konsekwentnie pracuje nad spełnieniem amerykańskich wymagań regulatora.
W lipcu 2025 roku Olympus ogłosił strategiczne partnerstwo z Revival Healthcare Capital w celu opracowania nowego systemu robotycznego do leczenia chorób układu pokarmowego. Współpraca ta wpisuje się w strategiczny filar firmy: wzrost oparty na innowacjach.
Wizja Olympus: inteligentna opieka oparta na endoskopii
Nowa strategia Olympus została podzielona na trzy filary:
- Wzrost oparty na innowacjach – rozwój technologii w obszarze endoskopii, robotyki i chmury wspieranej przez AI.
- Prostota – uproszczenie struktur i procesów operacyjnych.
- Odpowiedzialność – jasne przypisanie kompetencji i zwiększenie przejrzystości działań.
Celem firmy jest stworzenie zintegrowanego modelu opieki, który zapewni wcześniejsze wykrywanie chorób, lepsze wyniki leczenia i większe bezpieczeństwo pacjentów na całym świecie.
O firmie Olympus
Olympus Corporation to globalny lider w dziedzinie technologii medycznych, którego historia sięga ponad 100 lat. Firma ma swoją siedzibę w Tokio i specjalizuje się w opracowywaniu, produkcji i dystrybucji zaawansowanych rozwiązań do diagnostyki i leczenia minimalnie inwazyjnego, ze szczególnym uwzględnieniem systemów endoskopowych. Jej produkty są wykorzystywane w milionach procedur klinicznych na całym świecie, a zainstalowana baza systemów endoskopowych Olympus jest największa w skali globalnej.
Misją Olympus jest poprawa zdrowia, bezpieczeństwa i jakości życia pacjentów. Firma realizuje ten cel poprzez ciągłe innowacje technologiczne, ścisłą współpracę ze środowiskiem medycznym i silne zaangażowanie w rozwój nowoczesnych narzędzi diagnostycznych i terapeutycznych. Olympus działa w ponad 30 krajach, obsługując klientów w ponad 100 państwach, co czyni ją jednym z najważniejszych graczy na światowym rynku medtech.
W ostatnich latach firma przeszła znaczącą transformację, koncentrując się na rozwoju technologii wspieranych sztuczną inteligencją, integracji cyfrowych ekosystemów oraz systemach robotycznych w gastroenterologii. Olympus inwestuje również w zrównoważony rozwój, odpowiedzialność społeczną oraz najwyższe standardy ładu korporacyjnego, będąc równocześnie zaangażowanym partnerem dla sektora ochrony zdrowia.
Główne wnioski
- Olympus planuje globalną redukcję zatrudnienia o 2000 etatów do roku fiskalnego 2027, w ramach strategii uproszczenia struktury i przyspieszenia innowacji.
- Firma zakłada oszczędności rzędu 24 mld jenów oraz wzrost przychodów o 5% rocznie do 2029 roku, koncentrując inwestycje na endoskopii, AI i robotyce.
- Zmiany kadrowe obejmują nowego CEO, Boba White’a, oraz nowe kierownictwo działu rozwiązań gastroenterologicznych.
- Strategia Olympus opiera się na trzech filarach: innowacjach technologicznych, uproszczeniu organizacyjnym i odpowiedzialności operacyjnej.
Źródło:
- Olympus
